Formation – Acquérir les bases du montage d’opérations de travaux

Formation – Acquérir les bases du montage d’opérations de travaux

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Organiser de façon opérationnelle un projet de construction d’ouvrage

Pour mener à bien un projet ou une opération de travaux de petite ou grande envergure, il faut à la fois connaître le déroulement chronologique d’une opération de travaux mais aussi cerner les rôles et les responsabilités de toutes les parties prenantes au projet. Cela permet d’instaurer un dialogue efficace avec les acteurs professionnels de l’opération et d’anticiper les possibles dérives.

Définir les spécificités de l’opération

Identifier la complexité de l’organisation des acteurs de la maîtrise d’ouvrage

La maîtrise d’ouvrage et ses acteurs

  • L’organisation et la qualification des partenaires
  • Le maître d’ouvrage : définition, rôles et responsabilités
  • Le mandataire, le conducteur d’opération, l’AMO…
  • Le contrôle technique, le CSPS, le CSSI…
  • Le montage en phase de programmation : programme, enveloppe financière…

Les étapes de la phase programmation

  • Les études préalables : préfaisabilité, faisabilité
  • Les étapes décisionnelles du montage
  • Les différentes formes de montages possibles
  • Le programme, contenu, rédaction, évolution
  • L’enveloppe financière, contenu, évolution

La maîtrise d’œuvre

  • La définition, les rôles et les responsabilités
  • L’organisation
  • Le phasage
  • Le suivi des études

Les entrepreneurs et les marchés de travaux

  • La définition, les rôles et les responsabilités
  • Le contrat de louage d’ouvrage : bases juridiques et conséquences
  • L’organisation : cotraitance, sous-traitance…
  • Le marché de travaux : formation, contenu, pièces…

Maîtriser et gérer les phases de consultation et de réalisation du chantier

  • La consultation : seuils, procédures courantes, publicités, candidatures, offres…
  • La préparation et le démarrage du chantier
  • La vie du marché et le chantier
  • Gérer la phase de fin de chantier, la réception et les garanties

Étude de cas : récapitulatif d’un tableau de bord de maîtrise d’ouvrage et conduite d’opérations

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